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团建拓展_企业管理的真谛:要结果,不要理由

发表时间：2021-05-06 14:03 文字图片来源：北京众信拓展 浏览次数::
      1.没有后果，就没有生活。说的就仿佛一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津有味的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感受。在复杂的环节中总有一个容易的道理，当容易变成一个习气了就有好的播种。而把容易的道理连续的执行下去却需求一个坚忍不拔的恒心。做为一个公司的员工来说，用好的业绩来解释你的所有是最佳的证实根据。我们都是靠后果生活的，不是理由。理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀我们本身的生命。
 
      2.后果第一，理由第二。一件事情没有做就不会有后果，做了没有做好再说理由。目的永远是举动的先驱，没有目的就没有行进的动力。就像水里的船没有航向，飞行的飞机没有目的地。在后果眼前不必找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就持续努力，不必让借口障碍了行进的步伐，得到了人生的目的。一同要信守本身的答应，要么不答应，答应就要做到。
 
      3.狼性准绳，优胜劣汰。每本人都晓得狼—善良、残暴，但是有几本人晓得狼的一身都是值得我们学习的法宝。狼的天分是不服输，不论你是善良的猛狮还是残酷的老虎，他都会去斗一斗、搏一搏。看过动物世界的同伴们都应该晓得，一群狼在一同是任何一个动物都不感随意冒犯的，为何呢？由于团队的力气是最大的。
 
      4.责任使人提高。责任是每本人对本身的一定，对公司的才能的表现。而在责任之前最需求的是一个缜密的打算，有了打算就有了却果。每走一步的时分你都是依据你的打算走的，那么你走的就很轻松，由于你的后果唯有一个—向前。
 
      5.制度执行力。后果永远是在第一位的，没有任何人在一件事情上是不必后果的。没有后果就没有终结。在后果的路上要有完好的制度，公道的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你本人也证实了你的才能，一同增强了你的团队的执行力。而团队的热情全部来自于我们每本人，团队的生机来自每本人的配合。
 
      6.后果导向的六纲要领。说是后果导向六纲要领不如说是团队执行力的提炼。每本人外行动上逐步被挑选出来，在才能上确定本身的人生旅程。而举动力上时需求实行改动的，没有改动就没有成功。但是没有人回绝改动，但是很多人却回绝改动。实际上改动很容易，每日一点的改动不是很难，坚持上去却很难。
 
      7.从失败中提升执行力。很多人都惧怕失败，没有失败何来成功呢？每本人都晓得失败乃成功之母。但是真正失败的时分却畏缩了、保持了，为何呢？由于他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不成怕，可怕的是失败了还不断不改本身的失败路，不断不停往前，到头来还是失败。真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想究竟为何失败，接着防止再次的失败，总结的经验。也唯有这样，你才干进步你本身的执行力，你才干生长。生长的路途不是好事多磨的，需求的是你不停的努力和改动。改动本身，才干改动世界。学会失败找经验，才干在失败中找成功。
 
 团队需求学习的位置：
 
        1.在部门做出一个确定的时分，全部的人必需赞成，每本人收回的声响必需是相同的。
 
        2.我们要让最底层的员工觉得到，我们团队强盛是由于这个强盛的后面是我们每本人的一份力。
 
        3.我们要常常赞誉员工，由于一句赞誉的话影响力可久远到一辈子。
 
        4.举动才能是淘汰出来的，假如没有淘汰就不成能有执行才能。
 
        5.但凡确定的就是对的，紧要的是去做，而不是总是往返讨论方向的正确与否.
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