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团建拓展_信任——用好人才的大前提

发表时间：2021-05-06 14:16 文字图片来源：北京众信拓展 浏览次数::
         “用人不疑，疑人不用”的古训，一直是千百年来佣人的重要原则，虽然人人皆知，人人推崇，但真正能做到这一点的却并不多。在现代的企业管理中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神鼓励。
        所谓“用人不疑，疑人不用”，自然并不是指对任何人的能力、人品等都不存在疑虑。而是指：第一，既然把工作交付于人，就不应该再抱有怀疑态度，而给予完全信任，放手让人去干；第二，由于主观和客观原因，员工工作出现失误，管理者不仅不能终止对其信赖，还应给予其更大的信赖。要做到这两条，管理者应该适当切断自己的后路，使员工在感情上、心理上、行动上与管理者建立起交融与共的信赖关系。
       上级下达工作的指令，员工埋头苦干，照章办事。在多数企业里，这样的场景已经见怪不怪。在这类企业里，员工唯一的目标仿佛就是做好分内的工作，其余事情便与自己无关，思维不愿进一步打开，更鲜有员工跨越雷池，与上级领导进行工作上的讨论。久而久之，工作的主动性。积极性开始呈现明显滑坡之势。这种状况说明了什么？归根到底，这是由于企业管理者长期以来的一个态度决定的，那就是“凝”。
        对员工并不信任，如此的态度使员工的自尊心与归属感日渐降低。倘若企业上下级之间能进行换位思考，与员工建立起彼此信任关系，无疑会增加员工的责任感与使命感。
        每一位成功管理者都不要忘记，无论什么时候，收拢人心都是非常重要的一件事情。所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。但想要做到：“用人不疑，疑人不用”，就必须先切断自己怀疑员工的这条路。
        “用人不疑，疑人不用”的管理艺术是“放权管理”的关键之一，实际上在现代企业中有不少企业管理者愿意放权，也很想放权给下属，但是有时候给他们就是不敢放权，大概是因为他们吃过这方面的亏，要知道没有制度监控的“信任”是非常脆弱的。
        在现代企业管理中，“相信你是最棒的！”这句话仍闪耀着睿智的光芒，但是想发挥其神奇功效，必须懂得放权。但管理者要明白，放权是需要后盾和条件的，只有在正确监管控制机制下，在制度保障平台上，才能委以重任，才能谈放权。否则，放权不是：“馅饼”而是“陷阱”，公司经营会变得一塌糊涂。因而，管理者要找到放权的“诀窍”。
        总之，管理者要在不疑中有疑，又要在有疑时仔细检查，既不能违反了用人不疑的原则，导致人心惶惶，又不能孟浪从事，导致错杀好人。这就好比在组织内部找出潜伏的“间隙”一样，既要不动声色，又要快、狠、准。
管理心得分享
        聚敛人才，信任先行。管理者如果对下属不信任，就会对其完成的工作和所做出的的表现也不放心，由于不信任与 怀疑心理作祟，管理者总会觉得员工偷懒、不认真。久而久之，双方就容易产生信任危机。
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