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团建拓展_你懂得"好上司"的标准吗?

发表时间：2021-05-06 14:24 文字图片来源：北京众信拓展 浏览次数::
         听到过各种各样对上司的抱怨：“真变态、太不人道、一点也不顾及员工的感受、毫无幽默感”......很少听到某人说自己的上司“好”。
        上司都是那么差劲吗？事实上，不是上司不好，而是我们没有正确看待上司这“东西”。上司是给你布置任务的人，是监督你执行的人，是把你的工作情况汇报给更高层的人，是掌握你职场进退走向的人，是决定你能升职加薪的人。
        这么看，你就无需抱怨了。他的怪癖、他的另类都是工作方法的问题，只要他能够带领团队创收，能满足你升职加薪的愿望，能在你职场前进的道路上助你一臂之力，就是好上司。
        总结一下，“好上司”的标准有这么几点。
        第一，能够看到你的优秀表现，并乐意给予物质奖励。
        如果你的工作完成的很好，为团队创造了利润，好的上司会明察秋毫，好不吝啬地给你奖赏。有些上司很狡猾，知道某员工表现不错，但只是口头上表扬几句，舍不得拿出半点好处，颇有“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的样子。这样的上司属于“小气型”，一旦遇到，就要据理力争，向他讨个说法。
        第二，不轻易做承诺，一旦承诺大多数都能够兑现。
        这一点在大公司里会有专门的制度，比较容易掌握，但是在小公司里，上司可能转身就不认账，让你空欢喜一场。遇到这种情况，你要搞清楚，是他真的忘记了，还是他个人诚信度问题。你可以婉转提醒，提醒之后上司还装傻置之不理，那你就要为自己的以后做打算了。英语有句俗语说：“Once  a  layer  always  a  layer。”翻译过来就是一次骗，次次骗。他把“年底发红包”当成诱饵让大家拼命干活，年终时却不能履行自己的承诺，跟随这样的上司很难有前途。
        第三，重视下属的成长，为下属提供学习和深造的机会。
        企业对员工有培训的义务，在制度完善的大企业里，员工会有相应的培训课程。但是在发展中的小企业里，这方面可能差强人意，只有极少数人能够取得培训或深造的机会。一个好的上司愿意为下属成长埋单的。如果你向他申请学习机会，他却充耳不闻，置之不理，就说明他从长远看来很难成为你的良师益友，这样的上司不能算“好”。
        第四，鼓励创新，支持一切有助于员工更好完成工作的举措。
        当你需要某些材料、数据、工具，设置出差，上司都会尽力提供帮助、报销费用，他就是个好上司。例如，下属需要加班，上司提醒行政部门准备宵夜和打车费用，甚至提供在办公室睡觉的睡袋，在这样的鼓励下，员工们也就会心甘情愿地为公司付出。
        当然，以上这些能够全做到的上司并不多，毕竟公司不是做慈善，上司为下属投入的每一分钱，都是希望你能赚回更多的钱。即便是这样，如果你的上司能够非常务实地实现上面提到的某几项，已是很不错了。
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