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团建活动_拓展项目[团队七巧板]

发表时间：2021-05-04 20:08 文字图片来源：北京众信拓展浏览次数:

（一）项目名称: 七巧板谋略

（二）项目性质：场地合作项目

（三）适用对象：无限制，人数50人以内

（四）项目时间：40分钟

培训目标：

目标管理：强调个体、团队和组织的目标一致性，利益一体化；

培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

体会团队之间加强合作的重要性，必要性，合理处理内部冲突，培养大局观念；

培养市场开拓意识，更新产品创新观念；

培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；

体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

项目布置：

（一）操作步骤：

1、摆好七巧板的位置（如下）

　　　座位与参与人数一一对应，

　　　中间第7组不少于3个座位，

　　　不多于6个座位（视团队人数而定），

　　　各组之间保持1.5-2米左右距离

2、让学员随机落座，坐好之后，宣布除中间第7组的队员，其他几组的队员都不允许离开座位，第7组可以自由移动

　3、将35块七巧板随机分发给1-7组，将图形卡片下发，每组1张，任务书一张。

（二）布置任务和规则：

　1.点题，我们接下来要做的项目叫“七巧板”，是一个团队合作的项目，项目时间是40分钟。

　2.指定各组的组号1-7，将组号与积分表一一对应说明。

　3.提醒每完成一组图形就举手示意，培训师会把相应得分登记在记分表上。

　4.凡涉及传递板子或者图形卡片，只允许手递手传递，不允许抛接，可以借助第7组的人来传递。

　5.然后发各组任务书，提醒各组注意，任务书不允许离开自己小组，宣布活动时间为40分钟。

（三）监控要点：

　1.行政职务高的学员不要安排在第7组。

　2.各组每完成一个任务，培训师要大声地宣布，要带有煽动性。

　3.监控1-6组的人员不得离开座位。

　4.控制场面，不要出现扔板子的状况。

　5.标记已完成正方形的颜色，同一颜色重复完成不得分。

（一）回顾结构

1、分组讨论10-15分钟，各队总结，第七组单独总结

2、各队分享讨论结果，培训师做要点记录

3、培训师就学员讨论出来的要点展开分析

4、把总结出来的要点进行归纳

（二）回顾要点：

1、团队的概念，以及团队目标对于团队的重要性，没有共同的目标就不可能称其为团队

2、领导的作用。领导者要善于用目标带领团队；目标管理的核心就是：个人、部门和组织目标要一致

3、沟通：杰·哈利窗口模型

沟通分解模型

理解、倾听是有效沟通的前提

4、计划的三个要素：目标、资源和时间

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